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瑞和股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-28 19:29    来源媒体:同花顺

瑞和股份(002620)(002620)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年上半年,公司主要经营情况如下:

一、管理层换届,抓住机遇积极参加国家建设

2019年1月,公司召开临时股东大会完成了第四届董事会、监事会换届,并聘任了以胡正富总经理为首的新一届经营管理层。李介平董事长以及董事会也向新一届管理层提出了新的目标并寄予厚望,期望在新管理层的带领下开创公司长远的可持续发展前景。

公司将在新一届经营管理层的领导下,齐心协力、攻坚克难、奋力拼搏,紧紧抓住粤港澳大湾区建设以及深圳建设中国特色社会主义先行示范区的重大历史机遇,随着相关鼓励和优惠的产业政策密集出台,公司将充分利用粤港澳大湾区、深圳先行示范区的政策、人才、市场、金融、科技、国际化、管理等优质资源,立足于大力拓展建筑装饰主业,打造光伏建筑一体化的亮点品牌、推动产业园区建设运营的整体经营方针,发挥瑞和股份在区位、产业、专业、品牌、资源等方面的优势,响应中央号召,积极参加国家建设。现阶段,公司正以此为契机通过加大市场推广力度及研发技术投入,保障业务持续和稳定健康发展,不断提升盈利能力,增强公司整体实力,努力将瑞和股份打造成"百年瑞和、行业旗舰、客户首选"的行业标杆型企业。

二、稳健经营保障业绩高质量增长

2019年上半年,公司实现营业收入1,756,456,476.26元,同比增长2%;实现归属于上市公司股东的净利润95,105,388.69元,同比增长2.67%。公司业绩继续保持着稳健的发展态势。公司注重关注甲方和项目的品质,通过多种手段,了解客户资信,把控项目风险,将风控"防火墙"前置,保障公司业绩高质量增长。根据公司披露的第一季度和第二季度装修装饰业务主要经营情况简报数据,公司业绩多点开花,中标了一批精品优质工程。2019年上半年公司新签订单金额合计245,375.89万元(未经审计数据),较去年上半年同比增长17.55%。

三、股权激励助力公司长久发展

公司于2019年3月启动限制性股票股权激励计划,授予的限制性股票上市日为2019年6月6日。本次股权激励计划最终授予的激励对象共计72人,包括:公司董事、高级管理人员;公司核心管理人员;公司核心技术(业务)人员等。授予价格为3.59元/股,认购数量合计1613万股。这是公司自2011年上市以来首次推行股权激励,彰显了公司及员工对未来发展的信心,此举能进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励和约束机制,实现公司和股东价值最大化,促进经营业绩平稳健康提升。实施限制性股票激励计划有严格的约束条款,是约束与激励并存的中长期绩效管理计划。公司本次股权激励方案有效绑定中高层管理人员及核心技术(业务)人员利益,充分调动了员工积极性,助力企业的长久发展。

四、光伏电站持续运营,光伏项目施工初见成效

公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站(公司占50%权益)、独立经营的江西信丰30兆瓦光伏电站已经持续给公司带来利润和现金流,项目运营有条不紊。随着我国光伏建筑的普及和政策推广,分布式光伏安装成为了大型高端建筑群的相应配备,解决了这些建筑的电力能源问题。公司在光伏安装技术和成本控制方面具有领先优势,这也为公司进军光伏建筑装饰业务市场提供了核心竞争优势。公司具备机电、智能化安装设计施工、承装修试电力设施等资质,借助运营安徽、江西两个光伏电站项目的成功经验,公司积累和提升了光伏安装、施工的技术能力,积极开拓光伏建筑安装、施工业务。信丰县光伏扶贫分布式光伏发电项目是公司承接的光伏EPC项目,是信丰县政府扶贫民生工程,需要在多个乡镇公共建筑屋顶上进行建设。通过瑞和股份一线工人和管理人员的连续奋战,圆满完成施工任务。该村级扶贫电站建成对当地贫困户脱贫发展起到了积极作用,合理利用有效空间达到节能环保,同时也缓解当地用电紧张的局面。

五、深汕产业园规划得力,建设有序,运营产生经济效益

公司规划将深汕合作区瑞和产业园打造为综合性、多功能、环保型的新型材料加工与制造、交易和全方位服务的平台,中高端装饰材料生产基地、新材料产业聚集园区、节能绿色建材料开发与应用示范园区。

瑞和股份自2011年上市之前就已布局瑞和产业园,由全资子公司深汕特别合作区瑞和产业园发展有限公司负责建设和运营,凭借上市公司资本的实力,乘深汕特别合作区东风快速发展壮大。瑞和产业园累计投资约2.2亿元,已拥有土地使用权共计约7万平方米,建筑面积达12万平方米左右。现在项目建设已近尾声,园区运营有序推进,吸引了一批与园区规划宗旨相符合的材料供应商、设备生产商等合作方入驻,运营开始产生经济效益。

六、BIM技术显优势,推进装配式建筑发展

公司内设BIM中心,专注于BIM技术在工程中深度应用、创新应用,拥有企业级BIM实施管理规范和完善的组织构架,配备从事BIM研发人员以及应用BIM软件技术人员(含土建、幕墙、机电、装饰等专业方向)。BIM中心在投标阶段为公司提供项目实施人员架构,项目人员证书,BIM实施流程,重难点实施方案等技术标准文件,提供BIM多媒体动画包括场地布置、工程重难点、工艺模拟、脚手架搭设、优化安全文明等施工方案,将施工方案模型化、动漫化,让评标专家、甚至非工程行业出身的业主领导都对施工方案的各种问题和情况了如指掌,提高公司中标率。

根据中央及各省政府政策指导,装配式建筑为未来的发展趋势。BIM中心重点研发装配式装修技术,现已申请了40余项相关专利,其中10余项取得专利证书。为方便装配式装修专利的落地,进一步加大装配式技术的研发力度,深汕合作区瑞和产业园专家楼正在建设装配式装修部品部件和安装技术实验室及装配式实验室展厅。公司开始与生产厂家进行装配式技术研发合作,利用企业与工厂各自优势,通过多种形式开展全面合作,将科研成果尽快转化为生产力,形成研发、生产相互促进,共同发展的共赢局面。

七、向管理要效益,建设综合性集中采购平台

建筑装饰市场竞争日趋激烈,同行企业都在寻找各种有效办法提升毛利率,纷纷优化供应链、降低项目采购成本。公司集采中心经过职能优化和结构调整,提出"向管理要效益,让采购成为新的利润源,让集采成为新的着眼点",通过定期更新集采平台网站新闻信息、大宗主材价格动态,及时将战略供应商信息及价格信息,在集采平台上发布,让总部、分支机构、各项目组通过平台获取采购资源,发挥规模化集中采购优势。现已打造出瑞和集采平台的多项核心优势:资源优势、价格优势、支付保障、总部优势、平台优势、供应链优势、ERP管理、阳光采购等;目标是将瑞和股份集采平台建设成集采购招标、建材商城、价格系统、供应链为一体的综合性集中采购平台。

八、逐步完善工程管理模块、强化安全生产责任

工程管理中心在组织结构及职能变革之后,逐步完善项目招标管理、项目安全、文明生产管理、项目标准化文件制订和推广、项目团队与劳务资源平台建设、项目施工管理、技术指导和培训、项目信息化建设与管理、售后服务管理等八大工作模块。督导管理的模式担负起规范项目施工管理体系、项目施工管理体系执行情况的督导这两方面的职能,确保项目施工能够获得全面的动态掌控。

"9.2南通安全事故"发生后,公司强化安全生产主体责任落实,严格遵守安全生产法律法规,认真落实安全生产管理制度,按要求派驻项目管理人员到岗履职,加强对施工现场的安全管理;认真落实岗前安全教育培训要求,强化从业人员安全意识,提高操作技能;强化安全技术交底,切实提高工人安全意识;加强安全隐患排查整治,发现问题和隐患及时整改消除,杜绝违章行为,严防类似事故发生。公司根据政府部门的调查结果、行政处罚决定对负有责任的公司人员进行追责;定期和不定期开展全面安全生产大检查,严查各类违规违章行为,集中整治施工过程中的突出问题和重大安全隐患,严格落实各项安全防范措施和责任,确保公司安全生产形势持续稳定;健全完善各项安全生产管理制度,加大奖惩处罚,在安全生产方面防患于未然。二、公司面临的风险和应对措施

1、房地产行业政策调控带来的风险:建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来,为了保持房地产健康稳定发展,国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控,未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。

2、经营管理风险:公司通过多年的持续发展和规范运行,已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司业务规模将继续稳步提升,公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂,对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求,将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险,公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。

3、应收账款风险:建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎,综合考虑对方资金实力、信用水平等因素,加大与优质企业合作的比重,以降低应收账款违约风险。

4、市场竞争风险:目前,国内从事建筑装修装饰企业数量较多,行业集中度不高,业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位,则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势,巩固优势地位,不仅保证业务量的绝对增长,也要保证市场份额的相对提升。同时,在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路,以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势,提升核心竞争力,不断做强做大。三、核心竞争力分析

装修装饰业瑞和股份是我国公共建筑装饰行业龙头企业之一,连续多年获评中国建筑装饰行业百强企业综合实力前十名。报告期内,公司的核心竞争力未发生重大变化,公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势,保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性,研发、生产、营销、管理方面综合竞争力的持续提升。

(一)持续雄厚的品牌优势。瑞和股份在行业内拥有较高声誉,多项企业殊荣加强了在行业竞争中的软实力,确立了公司在行业中的领军地位,企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度等均获得业界和社会的高度认可。

(二)技术研发实力

瑞和股份持续打造BIM+装配式装修结合的数字化精致建造技术,以人的健康为本,开发健康居住环境技术,领先部署研发战略,大力开展高新技术开发应用。作为行业内先进企业,公司积极参与建筑装饰行业标准化工作。公司完成了主编、参编行业标准多项,持续推动行业标准化建设,同时也使得瑞和股份的工程具有卓越品质。

(三)持续提高的精致管理能力

瑞和股份推行ERP信息化项目管理系统,将项目分散管理转变为集中管理模式,有效降低项目风险;实施瑞和集中采购管理系统,利用公司集中采购平台优势整合供应商与项目部需求,为各个项目提供性价比最高的材料和服务,降低材料成本,提升公司综合竞争力和持续盈利能力。公司重视标准化建设工作,制定了企业内部信息化管理标准、施工工艺技术标准、施工质量管理标准、设计管理标准等企业标准管理体系,有效提高了工程管理水平和工程施工质量,提升了公司整体竞争力。

(四)持续创新的企业文化

瑞和股份的愿景是百年瑞和,行业旗舰,客户首选。公司专注主营业务,坚持走可持续发展道路,把创新能力作为公司转型升级,提升核心竞争力的主要驱动力量。瑞和良好的企业文化体现在核心价值观上:匠心、诚信、稳健、共赢、感恩、热忱。公司广纳科技研发人才,在科研实践中锻炼和培养骨干,积极组建研发团队,建立研发队伍架构;推行创新激励机制,鼓励员工积极参与技术创新工作。公司积极响应国家政策号召,以建筑装饰建造技术为导向,围绕设计标准化、部品生产工厂化、现场施工装配化、结构装修一体化等主题,开展建筑装饰施工技术创新研发工作,并先后与多所大学签订了产学研合作协议,就相关课题展开联合研究,为公司技术发展提供创新动力。

(五)绿色健康环保的可持续发展方向

公司顺应产业节能减排、绿色创新、转型升级的政策,践行低碳环保的可持续发展绿色理念,探索低成本和软技术为核心的绿色建筑改造模式,应用科技进行创新,建设资源节约型和环境友好型企业,为生态文明建设积极承担自身的社会责任。公司总部瑞和大厦的改造按照绿色建筑评定标准的要求进行建设,塑造了深南东路的景观性地标建筑,顶层的分布式光伏设计涵盖了瑞和人竭力打造绿色环保、节能低碳的施工理念,凸显了瑞和股份在创新研发和高科技应用的水平和实力;安徽六安、江西信丰两大光伏电站项目的持续有效运营,彰显了公司坚持工业化、规模化和环保化的绿色健康发展的综合实力;同时,公司通过不断加强技术创新,开拓发展BIM技术、装配式建筑、光伏建筑一体化等相结合的绿色环保项目施工之路;加大对研发领域的投入,并将知识经验转化为专利知识产权,从而引领行业发展潮流,把瑞和打造成为行业旗舰和百年老店。

(六)持续凝聚的职业管理团队

持续凝聚的职业管理团队瑞和股份持续从市场引进职业经理人,包括管理团队、设计研发人员、营销人员和施工项目经理。经过多年发展,公司已汇聚成熟的管理人才和专业技术人才,拥有一大批国内乃至全球顶级的设计大师,设计师团队人数与竞争力在行业内逐步高升,设计驱动施工优势明显。公司培训体系健全,培训覆盖面广泛,按内部培训和外部培训两大方向对管理类、技能类、证书类三大类别及高层、中层、基层三类对象进行针对性培训。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展,促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养,为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制,极大地调动了员工工作的积极性,推动了瑞和股份的发展。

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