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瑞和股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 19:10    来源:同花顺

瑞和股份(002620)(002620)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,公司主要经营情况及规划如下:

1、加强抗疫稳部署,防控保障促生产

今年,我们经历了一个极为不寻常的上半年,举国上下都在为坚决打赢这场没有硝烟的疫情狙击战齐心协力,共克时艰。公司迅速成立了疫情防控工作小组并统筹分工,对所有员工做好彻底的排查统计工作,将全员的健康安全放在首位,坚决服从大局,加强自身防御。

由于疫情来势迅猛,叠加春节假期、疫情停工、上下游产业链企业均受较大影响等多重因素,公司及客户复工复产延迟,影响了公司正常的生产经营活动,导致公司2020年上半年的业绩有所下滑。2020上半年,公司共实现营业收入约14.32亿元,同比下降约18.47%;实现归属于上市公司股东的净利润约5181万元,比上年同期约下降45.52%。

鉴于上述情况,公司在加强抗疫稳部署的同时,紧急制定并启动了疫情防控预案,统筹协调各方力量,有序开展公司各项生产经营工作,抓防控保生产成为上半年工作的重中之重。公司2020年第一季度新签订单与已中标尚未签约订单合计金额相较去年一季度有所萎缩,公司营销业务部门随即调整工作方法和营销方案,迎难而上,奋起直追,根据公司装修装饰业务主要经营情况简报披露,2020年第二季度新签订单与已中标尚未签约订单合计金额已与去年同期基本持平。全体瑞和人相信,公司上下团结一心,众志成城,终将战胜疫情,用瑞和人的拼搏和热情装点缤纷生活,成就辉煌梦想。

2、股权激励首期条件成就,员工骨干凝心聚力

公司于2019年3月启动限制性股票股权激励计划,根据公司层面业绩指标考核条件,2019年年度报告披露后,公司已达到本次业绩指标考核条件。董事会认为公司《2019年限制性股票激励计划(草案)》规定的2019年限制性股票激励计划首次授予的限制性股票第一个解除限售期解除限售条件已经成就。草案规定,本次可解除限售数量占首次授予的限制性股票数量比例为40%。根据公司股东大会对董事会的授权,董事会已按照激励计划的相关规定办理首次授予第一个解除限售期的相关解除限售事宜,并于2020年6月8日解除限售股份上市流通。

这是公司自2011年上市以来首次推行股权激励,此举进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励和约束机制,实现公司和股东价值最大化,促进经营业绩平稳健康提升。实施限制性股票激励计划有严格的约束条款,是约束与激励并存的中长期绩效管理计划。公司本次股权激励方案第一个解除限售期解除限售条件的成就,有效绑定中高层管理人员及核心技术(业务)人员利益,充分调动了员工积极性,助力企业的长久发展。

3、坚持绿色发展之路,技术研发硕果累累

公司坚持绿色发展道路,投入人力物力建设“企业工程技术中心”,包括“装配式装修BIM技术中心”和“装配式装修和室内环境健康实验室”等具有前瞻性的绿色建筑技术创新平台,符合国家大力支持“装配式绿色建筑和建筑产业化”的政策,与“建筑节能―绿色建筑―精致建造和绿色施工技术”高新技术领域方向一致,符合公司主营业务的战略方向,为技术创新和绿色健康发展打下了坚实的基础。

公司建设了装配式装修BIM技术中心,有力推动BIM+装配式装修结合的数字化精致建造技术开发和产业化应用。另外,注重室内环境健康保障技术的开发,提升“室内空气品质、水质、声环境和光环境、室内热湿环境”等保障技术水平,满足最新版本《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019的评价项目要求,把室内环境质量提升到全新的高度。满足市场对室内健康环境的普遍性需求,提高装饰工程产品的健康附加值。

经过多年的技术创新和研究开发,公司开发申请了“一种基于BIM的施工和装修方法”、“一种装配式幕墙安装结构”、“一种可拆装地板及其安装工艺”等近50项BIM和装配式装修技术专利,获得近20余项BIM和装配式装修技术专利证书。

截止目前,公司累计拥有自主知识产权的专利技术成果155项,包括发明专利20项、实用新型专利131项、外观专利4项;通过布局和提升知识产权保护能力,增强了公司的长期竞争实力。

4、光伏电站稳健运营,光伏施工稳步推进

公司自进入光伏产业发展以来,通过多年运营,公司在光伏业务领域取得了阶段性成果,并具备了大型地面电站、分布式光伏EPC工程业务承接能力。公司已在集中式电站开发、分布式光伏施工、屋顶光伏施工等项目上有成功的经验。目前公司运营与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站(公司占50%权益)、独立经营的江西信丰30兆瓦光伏电站已经持续给公司带来利润和现金流,项目运营稳健。

公司通过有效的资源整合、较成熟的系统解决方案与施工能力,为客户提供光伏建筑一体化解决方案,并初步构建起具备瑞和特色的、不同于其他建筑装饰企业的差异化竞争的光伏施工模式。

公司主营业务是以建筑装饰为特点的专业化施工与设计,进入光伏建筑一体化领域对于公司未来实现业务纵向一体化战略和形成多元化的发展格局有着重大的战略意义。光伏系统、幕墙、钢结构等业务之间的强关联性无疑将会降低公司进入光伏建筑一体化的壁垒,也将会加强公司建筑装饰业务与光伏施工业务之间的业务结合和整体协同。

5、ERP管理有序推行,项目管控提质增效

上半年,公司颁布了ERP系统相关管理制度,定义了ERP小组成员人选,明确了小组成员在ERP实施过程中职责,为ERP实施进程中的各中心部门间的配合提供了制度支持;通过定期举行ERP问卷调查,及时收集汇总大家的意见,作为系统优化的重要参考依据。

公司推行实施ERP信息化项目管理系统,根据多年累积的管理经验,突破了时间、地域限制,形成了一个由市场、设计、施工、质安控制、财务、材料、技术研发等管理角色组成的协同工作平台,形成了以项目为中心的一体化管理格局,为公司的发展提质增效。

6、全面强化安全生产,防微杜渐

安全生产是建筑装饰企业的头等大事,直接关系到企业的长治久安,各项目工地今年以来持续而全面的做好在建项目的指导、标识统一和质量安全管理等,严格遵守安全生产法律法规,认真落实安全生产管理制度,彻底排查各类隐患,狠抓安全生产责任落实,切实堵塞安全漏洞,确保各项目的人身财产安全。

安全生产责任到人,落实安全生产责任制,完善安全监管体制,做到一级抓一级,层层抓落实,全面彻底排查化解安全隐患,加强安全生产能力建设。二、公司面临的风险和应对措施 1、房地产行业政策调控带来的风险:建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。 近年来,为了保持房地产健康稳定发展,国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控,未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。 2、经营管理风险:公司通过多年的持续发展和规范运行,已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司业务规模将继续稳步提升,公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂,对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求,将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险,公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。 3、应收账款风险:建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎,综合考虑对方资金实力、信用水平等因素,加大与优质企业合作的比重,以降低应收账款违约风险。 4、市场竞争风险:目前,国内从事建筑装修装饰企业数量较多,行业集中度不高,业内竞争激烈。 若公司不能在未来竞争中占据有利地位,则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势,巩固优势地位,不仅保证业务量的绝对增长,也要保证市场份额的相对提升。同时,在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路,以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势,提升核心竞争力,不断做强做大。三、核心竞争力分析 瑞和股份是我国公共建筑装饰行业龙头企业之一,连续多年入选中国建筑装饰行业百强企业综合实力评价前十名。报告期内,公司的核心竞争力未发生重大变化,公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势,保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性,各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。 (一)雄厚的品牌优势。 公司在行业内拥有较高的声誉,连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十,多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛,确立了公司在行业中的领军地位,使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可,从而大大提升了企业的核心竞争力。 (二)技术研发实力 公司高度重视企业的可持续发展,在符合公司主业发展的战略方针的宗旨下,投入大量人力和物力资源建设企业工程技术中心,结合国家大力支持“装配式绿色建筑和建筑产业化”的政策大环境,在“建筑节能―绿色建筑―精致建造和绿色施工技术”等高新技术领域下功夫,建设装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康评价实验室,打造具有前瞻性的技术创新平台,不断开拓创新,推动行业技术创新和可持续发展。 (三)持续提高的信息化项目管理能力 公司推行实施ERP信息化项目管理系统,根据多年累积的管理经验,从应对行业痛点需求出发,研发数字化管理平台,打通人力资源(HR)、协同办公(OA)、客户管理(CRM)、项目管理(PM)、财务管理(NC)以及决策支持(BI)等系统资源,各系统间共享基础数据,以共享组织人员为核心,构建整个系统的权限架构体系,基于整体的组织权限架构,构建整体的应用,通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转,从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用;形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景,实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合,并结合云技术解决方案,实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环;随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等,帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本,提升项目施工水平和利润;致力于打造数据仓库理念,应用工具实现数据可视化应用,可实时了解公司各项经营管理数据,助力高层决策更及时,更准确,是企业经营管理不可或缺的助手。 (四)综合性集采平台优势 公司吸引了丰富的战略供应商资源,合作供应商产品几近涵盖所有装饰材料。通过规模化采购,获得优惠的采购价格,降低采购成本与工程成本,提高公司效益。材料集中采购,与市场知名、规模型厂家建立直接合作关系,减少中间环节,对合作供应商进行资质审查及资信调查,使采购质量得到事前控制。通过材料集中采购,严把原材料关。合作过程中,要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料,并对原材料选用过程进行监督。定期更新集采平台网站新闻信息、大宗主材价格动态,将战略供应商信息及价格信息在集采平台上发布,让总部、分支机构、各项目组通过平台获取采购资源,发挥规模化集中采购优势。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、建材商城、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台。 (五)持续凝聚的职业管理团队 公司持续推行从市场引进职业经理人,包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展,公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才,拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师,设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营,设计驱动施工优势明显。公司培训体系健全,培训覆盖面广泛,按照内部培训和外部培训两大方向,管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展,促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养,为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制,并结合上市公司的优势,推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度,能有效调动员工工作的积极性。