瑞和股份(002620.CN)

瑞和股份2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-26 21:28    来源:同花顺

瑞和股份(002620)(002620)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

(一)公司主营业务情况

报告期内,公司各项业务保持稳健发展,公司主要从事政府机构、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包、建筑机电安装、电子与智能化、钢结构、古建筑、城市及道路照明、承装(修、试)电力设施、医疗器械经营、展览陈列工程设计与施工一体化、特种工程专业承包资质(结构补强)等资质,具备承接各类建筑装饰工程的资格和能力,是建筑装饰行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。

报告期内,公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。具体可参照公司2020年年度报告。

(二)报告期内经营情况概述

2021年上半年,国内经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。随着经济社会不断向前发展和科技创新的不断加持,建筑装饰行业正随着宏观政策、行业趋势、消费观念等的变化,由高速增长的黄金时期转向高质量发展的升级期,这也对建筑装饰企业提出了必须顺应时势进行转型升级、技术革新、多元化发展的要求。同时,“碳达峰、碳中和”和“乡村振兴”等重要战略思想对绿色建筑做出了更高的要求,光伏建筑一体化是绿色建筑、碳中和的重要实现路径,光伏作为可再生能源呈现出广阔的市场前景,迎来良好的发展契机。公司管理层把握机遇,高度关注国家光伏建筑一体化的产业政策,制定符合国家政策及公司实际情况的发展战略,保障公司业务的稳定性和盈利能力的连续性,打造新的业务亮点,为公司实现可持续发展夯实基础。公司将积极利用绿色光伏板块的资质优势和安徽、江西两个光伏电站资源等有利优势,致力开拓光伏建筑一体化市场,持续推动业务结构升级,在大力推动建筑装饰板块以外,加大对绿色光伏板块发掘及市场推广力度,逐步构建具备瑞和特色的、不同于其他建筑装饰企业的差异化竞争的光伏施工模式,加强公司建筑装饰业务与光伏施工业务之间的业务结合和整体协同。报告期内,公司实现营业收入167,966.38万元,较去年同期增长17.30%;实现归属于上市公司股东的净利润5,327.80万元,同比增长2.83%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,912.49万元,同比增长1.90%。

1、夯实公司主业,协同光伏业务

公司长期专注于装饰主业,提出了“科技领先、工艺领先、供应链领先、管理领先、综合服务领先、设计领先”等六大领先的战略构想,坚持走可持续发展的道路;采用“营销、设计、工管、预算、集采”五位一体的经营管理模式;持续打造数字化精致建造技术开发,以人为本,开发健康人居环境技术,领先部署研发战略,大力开展高新技术开发应用;全面强化、落实安全生产管理制度,加强在建项目的安全生产。瑞和股份在经营实力、设计施工能力、品牌知名度等都获得了业界和社会的高度认可,一直致力于打造精品工程,与时俱进,以时代发展为导向,引领企业逐步走向新的高度。

公司在稳健发展以建筑装饰为特点的专业化施工与设计业务的同时,积极开拓光伏产业,努力实现业务纵向一体化战略和形成多元化的发展格局。公司自2015年进入光伏产业发展以来,通过多年运营,公司在光伏业务领域取得了阶段性成果,并具备了大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程业务承接能力。公司已在集中式电站开发、分布式光伏施工、屋顶光伏施工等项目上有成功的经验。目前公司运营与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站(公司占50%权益)、独立经营的江西信丰30兆瓦光伏电站保持高效、平稳、安全运行,持续给公司带来利润和现金流。基于“优势互补、市场主导、互利共赢”的基本原则,公司与萍乡安源城郊管委会签署了《框架合作协议》,在城郊管委会全域,梳理辖区全域新能源项目、综合智慧能源项目资源,全面深化战略合作,并成立全资子公司积极推进项目落地进程。在国家“双碳”政策的指引下,公司持续推行新能源光伏电站精细化管理,充分利用先行经验和资质等优势积极验证、推广更先进、更具价值的分布式光伏技术和绿色建筑技术,大力拓展新能源光伏的发展空间。

2、立足高端家装需求,打造一站式拎包入住模式

作为中国建筑装饰品牌十强企业及行业龙头企业,瑞和股份旗下高端家装品牌――“瑞和家居”依托瑞和股份强大的背景立足于深圳,专注于提供高品质住宅装饰服务,致力于打造高端生活方式,由房到家,以营造人文居住环境、居住文化及生活居住成长空间为使命的一站式家居整体解决方案。瑞和家居经过几年的发展,逐渐形成了自己的独特经营理念和清晰的市场定位。瑞和家居立足于高端家装需求,首倡第三种交付概念,以科技为助力,采用机器扫描采集数据+BIM设计+ERP管理的方式,在装饰装修过程中融入现代高科技与健康的元素。科技化、信息化、人性化的设计施工技术保障了瑞和家居之高端家装与众不同的卓越品质,瑞和家居致力于为每一户家庭用心提供标准化、透明化、规范化的高端家装。

3、打造示范园区,提升公司整体影响力

位于深圳市深汕特别合作区鹅埠镇的深汕合作区瑞和产业园“瑞和建筑装饰材料综合加工项目”是公司上市IPO募集资金投资项目,公司通过全资子公司深圳市深汕特别合作区瑞和产业园发展有限公司负责建设和运营,致力于将瑞和产业园打造为综合性、多功能、环保型的新型材料加工与制造、交易和全方位服务的平台,中高端装饰材料生产基地、新材料产业聚集园区、节能绿色建材料开发与应用示范园区。

目前,瑞和产业园项目建设运营有序进行,结合粤港澳大湾区建设、深圳建设中国特色社会主义先行示范区的经济大环境背景,衔接深圳市深汕合作区政策,吸引了一批与园区规划宗旨相符合的材料供应商、设备生产商等合作方入驻。瑞和产业园正通过不断提升园区运营管理和服务能力,打造先进制造集聚区,以智能制造及配套服务为主导功能的示范园区。

4、强化自主研发能力,优化装配式技术

公司坚持绿色发展道路,投入人力物力建设“企业工程技术中心”,包括“装配式装修BIM技术中心”和“装配式装修和室内环境健康实验室”等具有前瞻性的绿色建筑技术创新平台,符合国家大力支持“装配式绿色建筑和建筑产业化”的政策,与“建筑节能―绿色建筑―精致建造和绿色施工技术”高新技术领域方向一致,符合公司主营业务的战略方向,为技术创新和绿色健康发展打下了坚实的基础。

经过多年的技术创新和自主研究开发,公司开发申请了“一种装配式无缝油漆饰面吊顶”、“一种基于BIM的施工和装修方法”、“一种装配式幕墙安装结构”、“一种可拆装地板及其安装工艺”等近60项BIM和装配式装修技术专利。截止目前,公司累计拥有自主知识产权的专利技术成果160项,包括发明专利22项、实用新型专利138项。通过布局和提升知识产权保护能力,增强了公司的长期竞争实力。

5、提升内部管理,保障公司可持续发展

公司注重挖掘和弘扬百年瑞和传统文化,发扬瑞和人精神,提升瑞和员工的认同感和归属感,实现员工和企业共同成长。建立完善的6S管理体系,有序推进ERP信息化项目管理系统,实现信息化、科学化、高效化管理。注重和强化人才队伍建设和提升,积极开展各类人才招聘活动,推进中层干部选拔工作,进一步提升干部队伍素质。以上市公司治理专项自查为契机,完善公司制度建设,进一步加强信息披露、规范运作、投资者关系管理等相关业务的内部控制。二、核心竞争力分析 瑞和股份是我国公共建筑装饰行业龙头企业之一,连续多年入选中国建筑装饰行业百强企业综合实力评价前十名。报告期内,公司的核心竞争力未发生重大变化,公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势,保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性,各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。 (一)雄厚的品牌优势 公司在行业内拥有较高的声誉,连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十,多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛,确立了公司在行业中的领军地位,使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可,从而大大提升了企业的核心竞争力。 (二)专业的光伏施工能力 作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一,公司于2015年涉足光伏产业,通过多年运营,公司在光伏业务领域取得了阶段性成果,公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站(公司占50%权益)、独立经营的江西信丰30兆瓦大型地面光伏电站已经持续给公司带来利润和现金流,且公司成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目。 公司于2016年非公开发行股票募集资金,其中光伏建筑一体化研发中心项目投资5,800万元,金寨县白塔畈信义100MWp光伏并网电站项目中投资40,000万元,公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理,致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上,公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路,通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术,逐步打造具有瑞和特色的系统化BIPV解决方案。同时,公司具备的建筑机电安装工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、电力工程施工总承包三级、承装(修、试)电力设施许可证四级等专业资质,将有助于公司积极整合相关资源,致力开拓光伏建筑一体化市场。 (三)技术研发实力 公司高度重视企业的可持续发展,始终坚持以人为本、科技赋能的战略眼光谋划与布局行业前端技术,在符合公司主业发展的战略方针的前提下,投入大量人力和物力资源建设企业工程技术中心,结合国家大力支持“装配式绿色建筑和建筑产业化”的政策大环境,在“建筑节能―绿色建筑―精致建造和绿色施工技术”等高新技术领域下功夫,建设和持续研发装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康评价实验室,公司不断开拓创新,以打造具有前瞻性的技术创新平台,强化信息化施工管理技术水平,提升建筑装饰装修的产品质量,推动行业技术创新和可持续健康发展。 (四)持续提高的信息化项目管理能力 公司推行实施ERP信息化项目管理系统,根据多年累积的管理经验,从应对行业痛点需求出发,研发数字化管理平台,打通人力资源(HR)、协同办公(OA)、客户管理(CRM)、项目管理(PM)、财务管理(NC)以及决策支持(BI)等系统资源,各系统间共享基础数据,以共享组织人员为核心,构建整个系统的权限架构体系,基于整体的组织权限架构,构建整体的应用,通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转,从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用;形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景,实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合,并结合云技术解决方案,实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环;随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等,帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本,提升项目施工水平和利润;致力于打造数据仓库理念,应用工具实现数据可视化应用,可实时了解公司各项经营管理数据,助力高层决策更及时,更准确,是企业经营管理不可或缺的助手。 (五)综合性集采平台优势 公司以高质、开放、共享、公开、透明的平台吸引了丰富的战略供应商资源,合作供应商产品几近涵盖所有装饰材料。通过规模化采购,获得优惠的采购价格,降低采购成本与工程成本,提高公司效益。材料集中采购,与市场知名、规模型厂家建立直接合作关系,减少中间环节,对合作供应商进行资质审查及资信调查,使采购质量得到事前控制。通过材料集中采购,严把原材料关。合作过程中,要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料,并对原材料选用过程进行监督。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台,这是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措,是助力公司高质量发展的关键保障。 (六)持续凝聚的职业管理团队 公司持续推行从市场引进职业经理人,包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展,公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才,拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师,设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营,设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量,以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全,培训覆盖面广泛,按照内部培训和外部培训两大方向,管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训,培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展,促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养,为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制,并结合上市公司的优势,推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度,能有效调动员工工作的积极性。三、公司面临的风险和应对措施 1、房地产行业政策调控带来的风险:建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来,为了保持房地产健康稳定发展,国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控,未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。 2、经营管理风险:公司通过多年的持续发展和规范运行,已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司业务规模将继续稳步提升,公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂,对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求,将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险,公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。 3、应收账款风险:建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎,综合考虑对方资金实力、信用水平等因素,加大与优质企业合作的比重,以降低应收账款违约风险。 4、市场竞争风险:目前,国内从事建筑装修装饰企业数量较多,行业集中度不高,业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位,则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势,巩固优势地位,不仅保证业务量的绝对增长,也要保证市场份额的相对提升。同时,在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路,以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势,提升核心竞争力,不断做强做大。